»Ko bi le dan imel več ur … Vendar če hočem, da je delo dobro opravljeno, ga moram opraviti sam.« V drugem delu serije video treningov »Neorganizirani vodja« se protagonist Richard Lewis ukvarja z razlogi za neuspešnost pri ključni veščini – delegiranju nalog. Misli, da to nalogo uspešno opravlja, dejansko pa to ne drži. Ko se kasneje Richard dejansko nauči delo delegirati sodelavcem, si ustvari več časa, ki pa ga zdaj končno lahko nameni svojim najbolj zahtevnim nalogam, nenazadnje pa tudi svojim najbližjim. Ob vsem tem postopno spoznava tudi, kako pomembno je sodelavce poučiti, kako določeno nalogo opraviti. Nato pa je čas le še za občasen nasvet in preverjanje poteka dela, da so naloge uspešno opravljene.
Ne moreš organizirati drugih ljudi, dokler ne znaš organizirati samega sebe.
Program je namenjen
Koristi programa
Ključna sporočila
Program je namenjen
vodilnim in vodstvenim zaposlenim
vodjem delovnih in poslovnih enot, vodjem področij
vodjem služb, oddelkov, projektnih timov in delovnih skupin
tržnikom v prodajnih in nabavnih oddelkih
vodjem v proizvodnji
vsem, ki želijo z boljšo organizacijo dela dvigniti učinkovitost
Koristi programa
izboljšana organiziranost in manj stresa pri delu
večja osebna učinkovitost pri izvajanju nalog
večja samostojnost in samoiniciativnost sodelavcev
manj preobremenjenosti z delom in manj težav
več časa zase in za bližnje
večje zadovoljstvo ob doseženih rezultatih
Ključna sporočila
ločite med kreativnimi, rutinskimi, pomembnimi in nujnimi nalogami
delo razdelite po prioritetah
jasno povejte, kaj je naloga in kdo naj jo opravi
sodelavcem delegirajte in jih usposobite
bodite na voljo za nasvete
Naše spletišče uporablja piškotke. Več informacij o piškotkih, o tem, kako jih uporabljamo in kako se nadzorujejo, najdete v nadaljevanju. Če uporabljate to spletišče, soglašate z uporabo piškotkov v skladu s tem obvestilom.OkPreberi več